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潮新闻客户端 通讯员 周克凌 徐金红
为不断加强基层管控活力，激发班组活力，进一步提升安全生产管理水平，近日，浙江省交通集团高速公路杭州南管理中心开展了班组自主管理暨“安全隐患随手拍”评比活动，通过管理关口前移，让员工成为“管理者”，自下而上保障生产经营举措扎实落地。
据介绍，杭州南管理中心通过在辖内大力推行班组自主管理，赋予班组和员工一定的建议权、决策权和管理权，鼓励班组员工参与到管理中心生产经营管理的全过程，强化自我监督、自我约束，促进员工养成按章作业的良好习惯，营造出了安全管理上下联动、齐抓共管的生动局面。活动中，管理中心辖内13个基层单位通过线上抽签的方式决定汇报讲解的顺序，将辖内73个班组的建设成果通过展板讲解、PPT汇报及特色成果表演展示班组自主管理建设的成果，最终评选出3家班组自主管理优秀创建示范单位。同时，还进行现场“安全隐患随手拍”案例分析大比拼，最终角逐出1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖。
此外，杭州南管理中心在诸暨东收费中心所开展了SCORE项目第五模块“职业健康与安全”的第三次回访，通过组织开展EIT会议，对一线员工5月份上交的7条合理化建议整改情况进行回顾，并讨论6月份上交的6条合理化建议的整改措施，确定了整改期限。会后，还组织了现场风险辨识与隐患查找，确保隐患闭环整治到位。
据了解，管理中心自SCORE项目开展以来， 深化“全员参与”“自下而上”的管理理念，构建“一线班组级-基层单位级-管理中心级”三级EIT小组模式，并依托“高麗云”平台搭建“合理化建议（安全隐患有奖举报）”模块，一线员工可以随时随地提出合理化建议，并可实现实时动态关注，层层领办闭环。截至目前，一线员工共计上报各类合理化建议510条，完成整治510条，整治率100%，真正发动全员参与，有效保障安全生产管理水平。
活动结束后，集团安全监督部副总经理饶金土对本次活动点评指导，剖析存在问题并提出改进建议，他希望通过班组自主管理建设，让班组活起来，让员工成为真正的管理员。
下一步，杭州南管理中心将持续深化“一所一特色、一班一探索”的工作思路，不断引领班组创新发展、挖掘班组创新潜力、激发班组创新能量，以班组自主管理为“小切口”，促进安全管理水平大提升。
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